为推进智能制造项目顺利落地，全面开展企业数字化工作。3月10日，巨鑫在浙江台州召开了智能制造系统蓝图发布会。

会议发布了巨鑫智能制造系统蓝图，主要围绕调研分析、蓝图整体状况、解决方案、实施落地四个层面开展行动。

巨鑫副总经理江总会上详细介绍了本次智能制造蓝图发布会的意义，让所有高层清楚认识智能制造项目的重要性，以及各个负责人的任务和项目整个上线节点。

“当产销都在增长的同时，如何做到低成本高效率交付呢？”数夫项目经理韩冬从现状、难点、原因分析了巨鑫遇到的问题，并提出了以下解决方案。

1、新建巨鑫组织；

2、重新梳理C2M，M2C全流程，制定流程节点；

3、数字化整体规划，按阶段分步实施；

4、建立数字平台，统一平台，数据互通。

此次蓝图发布会以搭建智能制造的运营体系为建设目标，帮助巨鑫实现管理规范化，提升产品9大管理水平及企业运营9大能力。

主要解决方案包括以下九大点：

CRM智能营销解决方案；

ERP智能运营解决方案；

APS智能排程解决方案；

WMS智能仓储解决方案；

MES智能车间解决方案；

SCM智能采购解决方案；

AM异常管理解决方案；

EM评价体系解决方案。

今年1月初，巨鑫在浙江台州召开了数夫智能制造项目启动大会。目的是重新构建企业生产方式与重新确立数据价值，真正打通从设计到销售再到生产的全套流程，实现研产供销服一体化。

“为了把信息化、精益化、智能化结合起来，打造巨鑫的数字化工厂，我们选择上线智能制造系统。”巨鑫总经理张总发布会上从长远角度讲到了巨鑫做数字化转型的原因。

智能制造系统蓝图方向清晰、目标明确、路径合理，能准确围绕企业数字化建设开展工作，也将成为巨鑫智能制造发展的坚实基础！